Estratégia · Processos · Tecnologia
Entendemos como o seu negócio funciona, estruturamos e padronizamos os processos e só então definimos e implementamos os sistemas, as automações, a IA e os dados de que a operação precisa.
Como atuamos
Oito etapas em três fases. A tecnologia só entra depois que a operação foi entendida e os processos foram padronizados. É isso que faz a solução durar.
Fase 1
Como a operação funciona hoje, de verdade.
Conversas com liderança e operação para entender objetivos, rotina, sistemas em uso e onde está a dor.
EntregaLeitura do cenário atual
Desenho dos processos como acontecem hoje: etapas, responsáveis, sistemas, planilhas e trocas de informação.
EntregaFluxos do processo atual
Onde há retrabalho, espera, erro manual, dado duplicado ou decisão tomada sem informação.
EntregaMapa de gargalos priorizado
Fase 2
O processo certo antes da ferramenta.
Priorização por impacto e esforço, com escopo, sequência, responsáveis e indicadores.
EntregaRoadmap de melhorias
Redesenho dos processos, com regras, papéis e rotinas definidos antes de qualquer sistema.
EntregaProcessos redesenhados e documentados
Fase 3
Tecnologia onde o processo pede.
Para cada ponto do processo, a solução que ele pede: automação, sistema sob medida, integração, agente de IA ou painel de dados.
EntregaArquitetura da solução
Entregas em ciclos curtos, validadas com quem opera, com treinamento e virada acompanhada.
EntregaSolução em uso pela equipe
Indicadores acompanhados depois da entrega, ajustes e evolução contínua.
EntregaRotina de evolução
Todo projeto começa pelo diagnóstico.
Uma conversa para entender o cenário e ver se faz sentido seguir.
Frentes de atuação
Quatro frentes que o método aciona conforme o diagnóstico. Raramente um projeto usa só uma.
Etapas 02 a 05 do método
Quando faz sentido
A operação depende de pessoas-chave, cada área trabalha de um jeito ou ninguém sabe ao certo quanto tempo um processo leva.
O que entregamos
Etapa 06 do método
Quando faz sentido
Planilhas viraram sistema, os sistemas não conversam entre si ou o ERP não cobre uma parte crítica da operação.
O que entregamos
Etapa 06 do método
Quando faz sentido
Há tarefas repetitivas, volume de documentos ou decisões que seguem regras claras e consomem horas do time.
O que entregamos
Etapas 06 e 08 do método
Quando faz sentido
As decisões dependem de relatório montado à mão, cada área tem um número diferente ou ninguém confia no dado.
O que entregamos
Cases
Cada projeto começou entendendo a operação. A tecnologia veio depois, no ponto em que o processo pedia.
01Jurídico
2026
Contexto
Escritório de advocacia com núcleos de atuação distintos e áreas de apoio próprias. A operação dependia de conhecimento concentrado em poucas pessoas, com controles paralelos em planilhas fora do sistema jurídico e sem um conjunto estruturado de indicadores.
Diagnóstico
As entrevistas por área mostraram que boa parte dos gargalos não era tecnológica. Estava na governança operacional, na comunicação, na padronização e na disciplina de execução dos processos.
Atuação
Solução
02Contábil e fiscal
2026 · em implantação
Contexto
Grupo de empresas de contabilidade e assessoria fiscal, com várias áreas de apoio. A operação financeira se apoiava em dezenas de planilhas, e boa parte das demandas chegava por WhatsApp.
Diagnóstico
O mapeamento cobriu todas as áreas e dezenas de processos e sistemas. Os achados apontaram dependência de pessoas-chave, controles manuais e fechamento sem padrão. A varredura das planilhas revelou cadastros duplicados e inconsistências entre arquivos.
Atuação
Solução
03Energia e indústria 4.0
Parceria desde 2019
Contexto
Empresa de gestão de energia que atende geração compartilhada e monitoramento para indústrias, comércio e usinas. Cada fatura precisava ser obtida no portal da distribuidora, lida e conferida antes do rateio e da cobrança, e as medições ficavam em painéis separados.
Solução
04Imobiliário · temporada
2026
Contexto
Administradora de apartamentos por temporada, com reservas em várias plataformas, repasse a proprietários, manutenção dos imóveis e atendimento ao hóspede.
Atuação
Solução
Empresas atendidas
Segmentos de mercado
Atuando desde
Sobre a Stormbox
A Stormbox nasceu em 2019, em Goiânia, para criar sinergia entre pessoas, empresas e tecnologia. Atuamos onde a estratégia encontra a execução: entender como a operação funciona, organizar os processos e construir a tecnologia que eles pedem.
Por isso o mesmo time que conversa com a liderança e mapeia a rotina também desenvolve os sistemas, as automações, os agentes de IA e os painéis de dados.
A decisão sobre o que construir parte do impacto na operação, não da ferramenta da moda.
O mesmo time conduz o diagnóstico e coloca a solução em uso. Nada se perde entre a consultoria e a entrega.
Processo, sistema, integração e dado tratados como partes de uma mesma operação.
Processos, decisões e sistemas ficam documentados e com o cliente ao final do projeto.
Tecnologia é consequência de uma operação bem entendida.
Contato
Conte em poucas linhas como a operação funciona hoje e onde está a dor. A primeira conversa serve para entender o contexto e ver se faz sentido seguir.
